更狠的是，有些快递直接是这个市的这条街能派送，另一条街就是超区不派送了，绝对能把发件人给折腾的够呛。
而采取另外一种策略，虽然规模做起来会比较慢，在很长的时间内，你都只是一个区域性的快递公司，而不是全国性的快递公司。
而且如果去承接淘宝店的快递业务，那些发件人就必须要同时再找另外几种快递一起发件才行。
而且区域性的快递公司，因为规模的问题，一般相对比较难拉到投资，所以也就比较难扩大规模。
不过这方面对凡客快递却不是问题，凡客快递目前资金充足，也根本不需要去拉什么投资。
所以应俊文综合考虑了一下，还是决定采用后一种的策略。
首先是现在才2006年，电子商务还处于起步阶段，所有快递的网点都是极其不健全的。可以说是只要是个县就有可能到不了，下面的镇和村那就更加不要想了。
而对于整个华夏的快递市场而言，每个省份的业务量多寡是有区别的。业务量最大的自然是长三角包邮区，接着就是汉东省了，然后是京津冀的华北地区，业务量最少的则是西北地区了。
凡客快递可以先来一个长三角包邮区的全覆盖，尽量做到除了村一级，所有的地方都能到。这样凡客快递就和其他快递公司有了区别，拥有了自己的竞争优势。
而在管理上来说，也是更加的方便，现在专注于长三角区域，地理位置都离得非常近。真要出了什么问题，第两天甚至当天就能赶到具体的分公司去处理问题。
而采用第一种模式的话，南至鹏城，花都，北到京都，哈尔冰，而快递总部却在钱江市，管理起来的难度自然是抖然增加了很多倍。
而一个新成立的公司，想在早期一点问题都不出，那几乎是不可能的。
于是，应俊文对着刘波说道：“我想了一下，还是采用后一种策略把。
第一期的目标是做到长三角三省的全覆盖，要做到除了村和少数交通积极不便利的镇，其他全部地方都能覆盖到。
这样我们去拉客户的工作也比较好展开，就是只承接长三角区的业务，再把价格和服务做到位，很容易就能打开整个长三角的市场。”
刘波点头同意道：“在资金充足的情况下，我个人也是看好第二种策略。其实第一种策略更适合加盟模式。
第二种策略最怕的就是发展到一半，资金短缺了，没有钱继续开拓剩下的市场。
到时候只能经营半个，或者小半个的华夏市场，不上不下。而面对全国性快递公司的竞争也天然处于劣势地位。”
应俊问又问向宋永春和吕虎亮，他们两个有什么意见，更看好哪种发展策略。
宋永春谨慎的回答道：“我对快递行业完全不了解，所以我就暂时不发表意见了。如果我想到了什么问题，我会主动提出来的。”