制作人把控游戏的主要玩法和方向，他会在项目立项的时候发挥的作用更大一些，把项目的玩法，主要系统，游戏题材给制定好。然后在研发的过程中，需要不断的调整，保证游戏的玩法和题材没有发生太大的偏离，尤其是玩法上，至少不能把一个RPG游戏做成了SLG，那就太不伦不类了。
项目经理只是对项目负责，他们更多时候是作为一个沟通的桥梁，协调好项目的研发和运营、市场、测试、美术、音频部门之间的关系，当然也会负责项目内的游戏内容的研发等，他们要从头到尾的控制整个项目的进度，每个版本出什么游戏内容，每个月要完成什么内容，甚至细化到每天要完成那些任务，保证项目有序、正常的进行下去。
产品经理主要是对产品负责，他们更多时候是负责对产品的调优，从进入游戏的新手流程开始，保证让玩家在玩游戏的时候有最佳的体验。这一点不仅仅是体现在游戏的流程上，包括一个按钮的位置，逻辑，玩法、资源的整体循环，等等一系列的产品向的工作，都是产品经理负责的。说白了，他们的工作是，让一款游戏以最佳的状态呈现给玩家。
主策划一般也是系统策划，负责最重要的一些系统个玩法，比如说RPG游戏中的战斗，SLG游戏中的大世界地图。他们另外一项更重要的工作是，分活儿，把属于谁的工作分给不同的系统策划、文案策划或者数值策划。
系统策划、文案策划、数值策划各司其职，从职位的名字上就能看出来他们要做什么事情，各有专长。产品交互主要是在交互层面上进行设计，这一点上，更像是产品经理。但是产品经理要调的，可不只是交互。
至于执行策划，更多要做的是配置表格啊，做脚本啊，这些重复性极高的工作。当然这些只是在打基础，绝大多数的执行策划，最终的方向都是要转向系统策划或者数值策划的。至于文案策划，因为要具有一定的“写故事”的能力，被替代的可能性比较小。
当初郭向阳，把几个执行策划给扔掉之后，绝大多数的人都被他私下给说动了，挖去了七彩科技。几乎不需要什么磨合的时间，很快就完成了迅速上手。这两个月的时间里，七彩科技几乎是把这个项目的优先级提到了最高，把大量的美术都给了他们来使用，尽快把整个游戏完成换皮。
至于故事，换一套名字就行。《大唐豪侠》的名字，是老板庞牛仔敲定的，说实话，还是有一定的感染力的。
故事自然也是发生在唐朝，这一点没有改变。
王俊才对于自己带这个项目自然是万分开心，唯一不开心的，大概就是，因为有了主策划，一直以来给自己打下手，知根知底的孙亮就没办法挤进来了。不过两个人之前一直是做SLG游戏的，对于mmo不熟悉，过来了，也没什么用处。
他是用这一套说辞来说服自己的。
至于他们之前做的项目，去年年末的时候，还在“金鱼杯”上出展的《战国七雄2》，死的不能再死了。
在几个大游戏厂商纷纷入局SLG页游这个行当，再加上《攻城略地》这个搅局者，让《战雄2》死亡的极其惨烈。
事后王俊才还在思考，为什么“攻城略地”可以那么火爆，一个永远看不到头的游戏，明知道大家这么互相打下去，绝对不可能分出来胜负的一个SLG游戏，大家还要纷纷不断的向里面充值？他一直无法想通。