杰森在电脑前，快速地写着邮件：“两位经理，由于公司发展需要，将在我们部门挑选骨干，进行公司内部项目经理培训，培训后，经过一段时间运行，公司将会挑选其中优秀项目经理进行出国培训。项目经理选拔的要求：一是能适应变化，二是有实践能力，三是能创造性的思考，四是善于学习，五是有带团队的能力，六是有大局观，请两位经理尽快把项目经理名单报给我，并同时挑选年轻储备项目经理若干名，一起参加内部培训，培训时间另行通知。杰森。”
不喜欢开会的杰森，把邮件发给了运营科经理丹尼和设计科汤经理，杰森觉得这件事情必须要做的，一方面在项目管理正式运行之前，确实需要相关人才，内部培训是最省时省力的招数；另一方面也搭脉两位经理在用人方面的眼光，这将直接影响到公司未来的发展，以人为本，不能只是说说而已，杰森又一次特意不明确上报名单的时限，再一次使用了尽快，杰森希望下属今后能习惯自己用“尽快”这个词语，并理解这个词语的含义。
“艾米丽，请人事总监过来一趟，噢，不了，我自己过去。”杰森叫了艾米丽一声，接着站了起来，走出了自己的办公室。
“艾米丽，杰森去哪里啦？”丽丽走近了艾米丽，把艾米丽吓了一跳。
“你什么时候走过来的啊，没有脚步声的，哈哈。”艾米丽抬起头看到丽丽已经在自己面前。
“我看到杰森出门了，问一下，我这里正好有别人送的蛋糕，就给杰森和你送进来了呀！”丽丽拿着外卖刚送到的蛋糕，趁机问了杰森的去向。
“去人事部了，怎么？你找他有事吗？还是汤经理要找他？”艾米丽反感丽丽经常打听杰森去向。
“没有没有，我就是送蛋糕进来。”丽丽指着蛋糕说到。
“谢谢啦，一块你拿回去吧，杰森下午不吃甜食的，放着浪费。”艾米丽知道汤经理下午出去了，而且没有跟自己打招呼，更不要说是跟杰森请假了，丽丽就是来打探消息的。
“噢，不客气，那我回办公室了。”丽丽跟艾米丽聊了两句，艾米丽并没有说杰森要找汤经理，也就放心了。
艾米丽非常了解汤经理的做事风格，能拖就拖，拖到越后面越有机会不做，多做多错，不做不错，到了年终，所有下属的工作绩效，合并提炼后就是汤经理的绩效，平时又是走上层路线，遇到压力下传，这次项目管理细则的制定，艾米丽就知道汤经理一定会让下属完成，艾米丽想，自己已经跟踪汤经理两次工作任务了，督办她完成细则制定，到今天还没有收到她的邮件，第三次督办后，再不完成就不客气了，将上报杰森，这是自己的本职工作。
艾米丽看着手里打印好的项目管理的图表，项目的各个节点清晰明了，双手把这些彩色进度表按项目成立时间先后，分别插进了墙面上透明夹里。想着，杰森进来就能看到他的“作战图”了，小小的成就感油然而生。
艾米丽欣喜地看到，项目管理的试行打破了小公司的“大公司病”，那就是做任何事情都要层层请示，效率低，中层管理不做事，不担责，天天等着听汇报，权利大于制度等等这些弊端。现在公司运用小而灵活的项目管理方式，更加高效，艾米丽跟自己说：未来可期。