我想，无论哪个单位和团体都应该注重人才的梯队建设，以此保障持久的生命力和竞争力。
比如金庸小说《倚天屠龙记》，阳顶天意外身亡后，明教为什么落得个四分五裂？就是因为他在位的时候，以为自己年轻力壮，并没有提早选好教主之位的接班人。其实他在位的时候，明教英才济济，四大护教法王，任何一个拉出来都可以委以重任，后来只是因为群龙无首，加上奸人挑唆，使得明教成为一盘散沙，直到天才少年张无忌出现，才改变这样的局面。
再比如《笑傲江湖》，恒山派的定闲师太，弥留之际，也正因为找不到可堪大任的接班人，所以才决定让令狐冲来做恒山派的掌门，也顾不得颜面问题了，试想，一个男子领着一群尼姑，成何体统？岂不是要让江湖上的各门各派笑话？但是她已经穷途末路了，只好急急忙忙抓一个信任的人来主持大局。
还有《天龙八部》，自从乔峰因为身世存疑，不再担任丐帮帮主以后，丐帮就再也选不出一个与之比肩的帮主了，你看全冠清、白世镜之流，他们无论是武功还是德行，都离乔峰十万八千里，丐帮的百年基业，就那样慢慢没落下去了。
如此看来，人才梯队建设十分重要，企业尤甚。
它的核心的目标是，杜绝出现人才断层的情况。
前段时间去N市参加培训学习，吃饭的时候听隔壁桌的人在闲聊，说他们公司因为一个销售内勤辞职，将近一个月以内，无法找到合适的人员接手，新招进来的员工又因为不熟悉情况无法马上进入状态，导致对账、结算、发货等工作受到了很大程度的影响，老板很生气，同时也在思考公司的人才机制是不是该改革了。
我听了以后感到震惊，因为在天捷，一个销售内勤辞职，马上就有人替代，绝不会影响到正常工作。
看来，在人才储备和梯队建设方面，天捷还是做得不错的。
比如，在办公室，每一个具体的岗位都有两个人在同时进行，俩人互为AB角，一个休假或者辞职了，另一个马上就能进入状态，绝不会影响工作的进程，而且因为写在了岗位职责里，两个人是命运共同体，就是江湖上传说的那种“有福同享有难同当”的状态，他们的责任和权利是一致的，不存在此消彼长的关系。所以，我刚到天捷的时候，就没有那种要做不可替代之人的豪情壮志，因为当天我就知道了，这家公司并没有那样的机制。
谁都可以随时离开，谁又都必须随时顶上。
那时候，我对企业管理非常陌生，只是从自己的角度思考问题，认为天捷这样的机制实在是太没有人情味了，可能那时候，我心里还有那种非常强烈的建功立业的感觉，因为只有成为不可替代的人，才能有那种非我不可的成就感，现在看来，这种想法真是虚妄，和年轻的时候希望得到所有人肯定的想法一样虚妄。