我想，所谓过错，并不是单纯哪一个人的，也许，最开始的时候，激情掩盖了差异，再后来，时间久了，感情陷入平淡，所有的问题暴露出来，终于走到无法继续下去的地步，那些先前在一起的理由，最后都变成了分开的借口，只能选择放手，至于那个竞争者，不过是压死骆驼的最后一根稻草罢了。
小夕也经常说，虽然当年因为嘉嘉的原因，自己的爱情受挫，但是追根究底，还是两个人的原因，在一起的理由或许有很多，分开却只要一个就够了，经历过，就没有什么可遗憾的。
有情人终成眷属不过是美好的祝愿罢了。
回到工作上，保荐机构人员正在整理项目建设批复文件，这才发现，海源的档案管理现状堪忧，和天捷一样，没有专职的档案管理员，业务部门人员的流动又频繁，加上档案分类方案不规范，没有一个人能说清楚档案柜里文件材料的来龙去脉，我想，这可能是民营企业的通病，虽然天捷有国企背景，但毕竟是一家混合所有制企业，在档案规范方面达不到国企的要求。
我当年接手档案工作就非常痛苦，首先要按照国家档案局的要求做分类方案，并且确定本企业的分类代号，一般是用拼音的首字母表示，比如，管理类档案就用“GL”代替，科技档案是“KJ”，基建档案是“**”，以此类推，让每一份文件材料都能找到属于自己的类别。接下来就是编制档案管理办法、文件材料归档范围和档案保管期限，让每一份材料的整理都有据可依。其中，归档范围和保管期限一共花了三个月的时间，因为必须结合公司实际，在编写前向各部门征求意见，完成初稿后，又去各部门进行查漏补缺，才算真正完成。
但是，制度方面的建设只是理论层面，真正的档案管理还在具体操作，其中最重要的就是向各部门去收集文件材料，常常存在这样的情况，各业务部门为了工作方便，往往不愿意将文件交到档案室，因为文件材料一旦盖上了档案章，就受法律保护，借阅、复印都需要走严格的审批流程，这对他们来说，增加了时间成本和人力成本，所以只有让公司所有人都形成强烈的档案意识，才能真正实施好这项工作。
档案意识是众多民营企业所不具备的，在以效益为中心的企业，凡是跟盈利不挂钩的工作，都会被认为是无关紧要的，但真到了需要查询、利用档案的时候，才能认识到这项工作的重要性，然而，这项工作靠的是平常的积累，并不是一朝一夕就能完成的，所以经常会有无能为力的感觉。
我曾经非常喜欢档案管理，喜欢它的单纯和安静，但是我那位领导却不肯让我去负责这一块，非要我做公司法人治理方面的工作，但我对档案管理的喜爱却一直都没有改变过。
海源的档案十分分散，没有统一的分类方案，如果哪一天梁副主任辞职了，接这块工作的人很难在短时间内熟悉，各类档案都是按年度分类，并没有按照重要程度划分保管期限，基建类档案也没有按照项目保管，想要在短时间类查找到某个项目的整套资料非常困难，这就是目前的问题。
资料难以收集，保荐机构的工作效率就会受影响，最终受损的还是海源，所以我只能尽最大努力，以最快速度去完成相关工作，至于业务改进方面的事情，短时间内是难以达到效果的，只能以后慢慢推进，当然，我十分清楚，档案管理虽然是迫在眉睫的事，但是公司经营层不会立刻提上日程，因为，这些事，远远没有安全生产、产量、销量等重要，况且还涉及到人员和设备配置的问题，就更加复杂了。
只能是徐徐改之。