黄可臣等三十人的加入，汉城煤运新增二线全面工作，真正展开。
黄可臣和吴愧被秦舒淮任免为项目部副经理，两人分别分管监督一二工区，小问题反馈到项目部后，由黄可臣和吴愧解决，一些重要问题，最终才反馈到秦舒淮那里，给秦舒淮解决了不少事情。
项目部和工区人员配齐了，接下来便是大量施工队进场。
对于施工队进场，秦舒淮一直奉行少而精，进场施工队伍太多，必然引起管理混乱。
这和管一个人还是管五个一样，如果只需管一个人，肯定比同时管五个好管，现场不止施工安全，连施工质量都更容易控制。
这些天，不止任宁和魏成祥，就连一些副职，也开始向项目部介绍队伍进场，素质掺杂不齐，令秦舒淮很是头疼。
秦舒淮一路走来，何尝不知道其中的利益关系，一旦上位当了领导，哪个不想介绍几个施工队进场施工，从中捞字些好处。
这种事情不可避免，秦舒淮想的是，如何将这种情况降到最低，有些人甚至更加过分，直接让亲人进场承包工程，也不管他们之前干过没干过，连起码的资质都没有，搞定项目部乌烟瘴气。
如今，随着下面成员职位的提高，往后子公司项目越来越多，这一类事情，恐怕会成为常态，也是高层最头疼的事情。
一旦项目经理和施工队牵扯到利益关系，最终肯定会以损害项目部利益为前提，来满足他们的欲望。
四月二十八日，秦舒淮因为施工队伍一事，专门在项目部会议室，将项目部领导班子和工区两位负责人叫到一起。
项目部领导班子里面，有秦舒淮、李清超、孙鑫林、黄可臣、吴愧，下属两工区负责人便是任宁、徐子平、魏成祥和杨启明。
“今天召集大家来，主要提出一个议案，大家参考一下。”秦舒淮抛出话题。
在通知开会前，秦舒淮没有公布此次会议的目的，所以大家都很纳闷，不知道秦舒淮到底要干什么。
众人望着秦舒淮，没人开口。
“如今我们子公司刚成立不久，走的是特殊模式，在铁路三十一局内部，可以说是首列，我们的目的也很简单，就是创效，同时把我们子公司的名气打出去。”秦舒淮顿了顿，继续道：“但是最近找上门的施工队伍太多，素质也掺杂不齐，我今天召集大家来，就是制定一个劳务队伍的制度！”
秦舒淮这么一说，会议室内不少人心中一愣，以为秦舒淮是在说他，见秦舒淮面色如常，微微有些放心。
“因为子公司才刚成立，大家介绍施工队过来，这是好事，但是为了公司发展，我希望大家介绍一些有实力的施工，之前我也说了，桥梁工程，必须要那种能从桩基一直施工到梁体甚至附属设施的施工队伍，因为一家队伍进场施工，工序之间的衔接，管理都比较容易，我们项目部还能减少成本支出。”秦舒淮道。
这个问题其实一直存在，不少项目经理甚至分公司领导都清楚这个道理，但是施工过程中，却总是将桥梁桩基和承台墩身分开来施工，中间出现很多问题。
比如桩基施工完后，承台队伍进场施工，桩基桩头钢筋长度不足、通声测管等事情，到底是桩基队伍还是承台队伍负责。
按理来说，这一切属于桩基队伍的，然而，桩基队伍施工完后便会退场，肯定不会专门留人下来等着通声测管。
如果桩基队伍不通，如何给承台队伍结算，各种事情便很多。
如果桩基和承台是一家队伍，这一切便好办了，都是他自己的活，自行安排，完全不用项目部操心。
“所以我希望大家介绍队伍的时候，能介绍一些实力强的队伍，这种实力，不止是有丰富的施工经验，还要有一定的经济实力，我们子公司，需要找这种实力队伍，长期合作。”秦舒淮道。
然后工程项目，都会遇到资金短缺或业主拨付不及时的情况，遇到这种情况怎么办？
小队伍一个月你得给他办一次结算，结算完还得付款，不然他们压根干不下去，为什么？
因为他们的流动资金有限，能满足工人一个月吃喝拉撒便不出了，让他们多支撑两个月，搞不好就要罢工。
这样的施工队伍，不确定太多，如果业主拨付资金不及时，很可能出现罢工、堵门等情况，对项目部来说，是一种隐患。
除此之外，因为队伍实力不行，目光短浅，原本需要花费的安全费落实不到位，加上施工经验不丰富，很可能出现实体质量问题，这些都是很大的隐患。
如果是大型施工队伍，首先资金流能支撑他连续数月不结算而不影响现场施工。
除此之外，大施工队伍有着一批经验丰富的施工人员，较高的安全意识，最终会产生良性循环，工程的安全质量都能保证。
和这种队伍长期合作，不止对施工队伍有利，对项目部来说，也是利大于弊。
秦舒淮不紧不慢的说着，大家都听着，难免有人心里想法不一样，毕竟秦舒淮这种说法，多少触犯了在场一些人的利益。
“为了子公司往后更好的发展，和项目部能创造更多的利润，我要对进入子公司施工的施工队伍，提出几点要求，往后你们介绍队伍，只要要求满足，可以让他们进场。”秦舒淮道。
如今子公司才一个项目，秦舒淮至少还能管的过来，往后随着子公司项目越来越多，秦舒淮肯定没有这么多精力去管下属的项目部，到那个时候，很可能要组建子公司机关。
那个时候，如何规范下属项目部的施工队伍，便显得很重要。
如今正好是子公司发展初期，立好规矩，制定好制度，对子公司往后的发展，有着重要的意义。
听秦舒淮这么一说，在场众人都望着秦舒淮，想知道他到底要提什么要求，能保证入场施工队的质量。
“第一条，我把和我们子公司下属项目部合作的施工队伍，称之为战略合作伙伴，而要成为我们子公司的战略合作伙伴也很简单，他必须先给子公司交付二十万的战略合作伙伴履约金，这部分资金，挂在子公司机关财务账面上，这家队伍什么时候退出战略合作伙伴，这笔资金什么时候退回。”
二十万履约金，在零零年已经不少了，普通的小施工队伍，完全没有这个能力，就这么一条，就可以过滤最多掺杂不齐的施工队伍。
而且有了这二十万履约金，施工队也有忌惮，不会说甩摊子就甩摊子，有一定限制作用。