3月12日，周二，春节后上班的第二周，CPI京城分部又召开了新一年的客户推介会。
春节前的客户联谊会是沟通感情，现在的推介会，则是正式推介今年的合作项目。
SMB专刊，今年独立出来运营了。
上周，方建、张跃和宋良秋分别拿出春节思考策划的活动和选题方案之后，先后找到高阳和万鸿一起讨论。
全国版项目，今年有两个大策划，一是继续做巡回式渠道论坛，二是9月份要做CPI创刊十周年特刊。
方建和张跃思考的2002年巡回式渠道论坛，主题聚焦于IT公司和上游总代继续推动渠道扁平化，如何助推区域代理商，特别是终端商家去做客户。
其中，又重点关注等有客户资源的商家。
同时，大量的区域级代理商，也需要转型。
大致上，就是这些逻辑，比去年高阳策划的活动主题，内容上深化了一些，高阳感觉还是不错的。
不过，总觉得又缺少了一点什么。
接下来，又讨论宋良秋策划的年的选题与活动，SMB今年要做中小企业信息化论坛，这是经营上重点突破的方向。
高阳当时脑门一拍，找到灵感了！
将全国版的巡回式渠道论坛，和SMB的中小企业信息化论坛，结合起来一起做。
两个项目，共做一个活动，都是全国各大区巡回，最后在京城收尾。
这个想法，大家都觉得很赞，有创意，思路新。
于是马上修改方案，上报总部，总部也觉得这个思路好，很有创意。
活动做下来，两个项目各做各的特刊，各做各的客户，没有什么大的冲突，反而会有相互促进，更好体现CPI的资源架构优势。
于是，周文彬的市场部，还要新设一名执行经理，执行SMB的论坛活动，总部便安排从地方分部抽调了一个能干的过来。
另外，SMB项目，也马上招兵买马，一是从总部和地方分部抽调人员，二是对外招聘。
3月12日的客户推介会，全国版和SMB两个项目就合在一起推介，高阳代表CPI集团介绍背景，然后就是方建、张跃、宋良秋，还有新任的arch总经理郑伟强去讲PPT。
效果还是很不错的，IT公司感觉CPI今年的活动创意好，内容也挺有吸引力。
当天下午，再次向公关公司推介，公关公司也很感兴趣。
这两年，公关公司跟CPI合作专题版面，可是挣了不少增量业务的钱。
有了这次客户推介会的摸底，高阳和万鸿心里都有底了，方建和宋良秋也有了信心。
2002年，两个项目加起来，真有可能达到去年高阳创下的，5500万的神奇业绩。
推介成功，接下来就是执行了，今年从4月份开始，四五六三个月连着做3次区域论坛，8月份做一次，9月份是CPI十周年特刊，十月和十一月再接着做，年底的十二月，又在京城收尾。
节奏上，比去年更紧张，但有了去年的活动执行经验，问题不大。
3月12日晚上，全国版广告部经理何进，突然单独约高阳吃饭。
饭桌上，何进跟高阳喝了两杯酒，笑道：“高阳，跟着你干的这两年，说实话，很痛快，但是也挺累的，我准备辞职了，抱歉了，兄弟……”
高阳心里一叹，这家伙，果然还是要跳槽啊。
高阳笑问：“怎么，嫌在CPI挣的太多了？”
何进去年的收入，应该在35万左右，很高了。