有了去年的基础，全国版今年不可能再有比这个活动更好的策划方案了。
很大气，也很大胆。
我认为完全可以做的，的确很难，但是去年，全国版兄弟姐妹们的战斗力也得到了检验。
难做，也必须做，只要齐心协力，这个活动肯定能做成功。
站在我个人的角度，肯定大力支持，要去跑客户，我也一样，该去拜访就上门，我也是团队中的一员……”
冯茂楠道：“我觉得高阳这份策划案非常好，客户需求，去年通过一组三四级市场选题，已经基本摸透了，问题不大。
这份方案，策划已经非常细了，能讨论补充的地方，其实不多了，可执行性非常好了。
我个人是非常赞同的，也会大力支持。
集团董事会层面，应该会支持的，这样的方案，不可能不支持。
所以，方案讨论优化，我感觉不需要一周时间，今天应该就能完成，然后马上汇报董事会。
今年，全国版已经策划了SMB专刊，还有这次的巡回式渠道论坛活动方案。
有这两个策划，做成功了，全国版今年完成业绩任务，应该是没问题的。”
何进笑道：“楠总，万鸿，高阳这脑子，真的绝了，价值千金啊。这两个策划要是能做成功，全国版今年销售再创新高，我是非常有信心的。”
众人都笑，也很认同何进这个说法。
这两个策划真成了，增量收入肯定能过1000万，全国版前两年本来就有2200左右的打底业绩。
接下来，大家就认真讨论方案，每个人都提出过一些意见，有的可以采纳，有的其实没意义。
高阳做的方案，真的很细了，只要集团同意，然后协调资源，真的可以开始向客户推广，进入执行环节了。
所以，讨论到中午，方案基本就确定了。
中午，高阳请冯茂楠和万鸿两位副总裁吃饭，也就是报社附近，简单的工作餐。
必须解决抽周文彬出来，出任项目执行经理的问题。
否则，高阳对这个活动策划的落地执行，根本没信心。
坐下来吃饭，高阳直接开门见山了：
“楠总，万鸿，巡回式渠道论坛这种活动形式，如果要做成功，执行至关重要。
执行经理这个专设的岗位，我已经大致说服了周文彬，他有这个能力，文彬的沟通能力很强，执行力也不错，他最合适了。
但是，有一个最大的问题，就是必须解决他的后顾之忧。
文彬今年大部分时间应该都会在全国各地跑，要协调落实的工作太多，太杂。
全国版记者的收入构成，你们也都清楚，日常这一块，稿费和会议专访，是一大块，文彬今年相当于全职执行论坛活动，这些收入就没了。
同时，他还会很辛苦，不亚于去年方建和孙成义出差做三四级市场调查。
所以，我有如下建议……”
万鸿想想道：“高阳，你的建议，我倒是没意见，设立一个专职的活动执行经理也是应该的。只是，按你的想法，周文彬今年跑下来，他一个人的出差加津贴费用，都有8到10万了。现在，你是项目总经理，控制经营成本，可是你的事。”
高阳一怔，前世没做过项目总经理，倒是忘了这事了……