华夏服章经过多年的亏损，这几年终于在国内站稳了脚跟, 亚太地区的国际化业务步入正轨, 成为除优衣库外亚太第一的快时尚服装零售企业, 电商零售业务蒸蒸日上。
华夏服章的成功是可以预见的, 就像亚马逊和狗东模式的成功是可以预见一样，只要坚持走在正确的方向，而且决心大，几乎不可能失败。还没有到年底，华夏服章在全球的零售门店就超过了800家，按计划明年年底前超过1000家……
南山食品主要业务是牧场乳业饮用水、咖啡葡萄酒有机茶、都乐（世界各地的）有机蔬菜和水果、坚果等。兼顾商业利益和更加关注社会效益，也就是说农村扶贫……
不需要公布财报，螺蛳壳旗下这些企业只需要对他负责，只要企业内部的管理体系没有坍塌，职业经理人没有堕落，那企业就能健康成长，所以螺蛳壳的重点就是企业内部治理。
全球范围内没有任何一个组织可以长期保持内部的纯洁，只要有利益的地方就会有贪腐的存在，作为一个伪管理大师，贺正诚一直很注意这方面的问题，就差报销一支笔也要走七八个流程十五天了。
坚持长期主义的公司经营策略，也就是各种KPI考核指标比较友好，各种完善的公司制度、和外资企业同一档次的福利待遇再加上贺正诚越来越熟稔的识人用人经验，让这些公司少走了很多弯路。螺蛳壳旗下这些公司保持着积极向上的企业文化。
贺正诚一边了解各大公司的经营情况，一边完善自己的幕僚团队，这么大的产业，他就算累死也忙不过来，企业内部有合规部门，外部也要有监察机构，就像三星的权利中心“秘书室”。
除家族基金以外，贺正诚的秘书室可以干预到他旗下的任何产业，包括螺蛳壳、引力波、IEIM、大疆创新……只不过，干预的形式暂时还比较隐晦，贺正诚以前一直在放权，现在想要收权，也得看秘书室的实力。于是各大公司的管培生基本就交给了他的秘书室负责，掌控一定的人事升迁任免成为秘书室的首要任务。
在世人看来2012年最大的事情或许是欧债危机蔓延，但对贺正诚来说、这一年几乎是他人生又一个非常重大的转折点。大疆、引力波相继上市、他退出弘毅集团，IEIM出售大小日化、健力宝出售南山食品、还有大疆创新和谷歌达成专利合作、南山收购都乐食品、法拉第收购荷兰汽车工厂等等。
2012年没有完成的事情是%中帼财险股份套现约140亿港元后、还没有来得急收购市值暴跌的序曲公司，迪士尼等米国娱乐影视巨头就展开了对寰亚集团旗下艺匠娱乐公司的追逐，漫威超级英雄宇宙实在太成功了……
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