至于做生态为什么难，第一是因为用户习惯，我用Windows十几年都习惯了，突然让我换个系统用，总得有个理由，要么因为硬件的转换连带转换系统，这在手机领域比较常见，要么就是系统有特别吸引人的地方，如果硬件又不换，让我在我自己的老电脑上换个没什么区别的新系统，很少会有人有这个心情去换。
第二是因为应用开发者的趋利性，对他们来说，我在一个全新的系统上上线我的产品，是需要投入人力物力的，这个新系统得让我觉得值我才愿意去开发，但问题是，怎么样会让他们觉得值呢？
那就是你有一个很好的竞争力，也就是有一个很好的生态，那怎么样可以有一个很好的生态呢？那就是先有这些开发者入场。
所以，一个类似老板要毕业生有工作经验的矛盾出现了。
第三点就是市场检验，像系统这么大的工程，肯定会有各种各样的问题，再牛逼的团队也不可能把几千万行乃至上亿行的代码做到完美无缺。
想想安卓和苹果刚出的时候被喷成什么样就知道了，所以一个生态的建立，不仅仅只是往里塞东西，当生态越来越大，问题就会越来越多，优化，修复，一大堆问题会摆在面前，一个没做好，人家就会抛弃你的系统。
第四就是一个更现实的理由，已经垄断的系统，不可能看着你发展起来啊，微软明知道你要挑战他，他还能傻站在那看着你发展起来么？对他来说，他用他的垄断来打压一个新系统，可比一个新系统去挑战他容易太多了。
所以对孟谦来说，在几个月后就要出XP华文版的年代，他能去赌的只有手机生态了，这个现在还没有人实现真正生态的领域。
但光是一个时间优势，足够自己抢占手机生态么？孟谦做事向来尽可能严谨，显然光这一个优势在孟谦看来并不保险，他还是那个观点，是谷歌成就了安卓不是安卓成就了谷歌。
当年谷歌有聚集运营商硬件商和开发商的号召力，苹果有积累了十几年的用户基础，自己有什么呢？
按照自己的规划，明后年开始进军电脑产业，竞争需要几年，然后自己的手机系统都该出来了，足够自己积累用户么？
手机造型，触摸屏，这或许是竞争优势，可依然是很容易被模仿的东西。
所以，自己在手机生态领域到底还能做什么呢？
联想到自己接下去几年的布局，孟谦想到了了一个东西，自研应用。
很多人可能不知道，后世国内有一款国产操作系统在全球系统排行中排进了前十，这个系统就是deepin，深度操作系统。
这款操作系统的成功，界面是一方面，十来年的积累是一方面，还有一个很重要的原因就在于，他自研了三十多款基础应用，保证了用户的日常需求。然后在这个基础上购买crossover移植Windows的应用。
孟谦的重生和自己的能力给他的一个优势就是，知道未来哪些软件，哪些应用是最常用的，是最日常的，是最热门的，这些东西，非重生的人不知道。
而且他不仅知道，他还有能力开发。
所以接下去这几年，孟谦准备要打造一个应用帝国，因为应用可以带来一个东西，用户。
应用虽然也可以被抄，但用户却不好抢了，很简单的例子，不管是前世的QQ还是这一世的风信，别人就算做出了一个一模一样的，也抢不走用户了。
到时候，日常应用热门应用都是大风科创的，直接移到自己的生态里，可以说，孟谦能做的不仅只是满足用户日常需求这么简单，要知道现在的手机应用那么少，智能手机刚开始那会儿应用也没多少。
孟谦既能保证日常，甚至还能引导智能手机的应用发展。
反正孟谦本来就准备从现在开始布局应用全球化，而且也准备忽略米国，抢的就是米国以外的市场，既然如此，应用或许能成为孟谦的一个武器。
曾经谷歌限制华为，就是因为海外用户用不了谷歌地图等应用了，或者不久的将来，这个局面会倒过来呢。
苹果和谷歌为大家提供了一个建立生态的平台，他们走的是商场模式，他们把商城打造很豪华很合理很有吸引力，等商户进来开店把商场运营起来。
而孟谦走的则是商圈模式，他负责把用户聚集起来了，别人看到了流量，想着到孟谦的身边开店赚钱，而孟谦身边的这些店面，都是他的。
孟谦的这个策略，他取名为：应用壁垒！