巴菲特将伯克希尔纺织厂当成了一个壳公司，用它去控股了国民赔偿的保险公司，随后巴菲特还用差不多的手段给伯克希尔里塞进了伊利诺伊国民银行和奥马哈太阳报，就跟俄罗斯套娃那样，大娃套小娃，能套就一直套。
这个玩法其实很多人都在用，上雪跟大家解释一下。
就是如果我们买一家公司a，发现是个坑，a根本赚不了什么钱，我们如果直接把a往外卖，肯定没人要，这时候怎么办？
我们得想办法让a越来越能赚钱才行。
因为只有a越来越能赚钱，它才会越来越值钱。
我们可以去市场上找那些业务仍然在赚钱的公司，买过来让a控股，等于就是把其他公司的业务往a里面装，只要这些新装进来的业务是赚钱的，那么a就会赚钱。
1971年巴菲特继续收购出版业，他先买了纽约客的股票，然后又买了华盛顿邮报，再接着是波士顿环球邮报，然后毫不犹豫地又把这个业务装到了伯克希尔的肚子里。
这种俄罗斯套娃的游戏巴菲特越玩越high，套得越多，伯克希尔自然就越来越不像一家纺织厂，因为它的主要利润已经不来源于纺织业务了。
在巴菲特套进去的众多娃之中，最赚钱的依旧还是那家国民赔偿保险公司，所以如果我们单从利润表反应出来的占比来看，伯克希尔更像是一家保险公司。
巴菲特当时名下还有一家跟伯克希尔差不多的“烂泥公司”——多元零售公司，巴菲特尝到保险公司带来的巨大好处，所以故技重施，他又用伯克希尔的钱创建了一家保险公司，即内布拉斯加再保险公司，巴菲特将之装进了自己持有的另一家多元零售的壳公司里。
如此一来，巴菲特名下所持有的两家原来不太赚钱的公司就都有保险业务了，有了保险业务也就意味着有了源源不断的现金流。
巴菲特套娃上瘾后自然不会去管已经日薄西山的纺织业务，伯克希尔的纺织厂厂长跟巴菲特说设备要换了，巴菲特也不予理睬，让它自生自灭。
终于，1985年，伯克希尔纺织厂连纱也无法生产，巴菲特变卖了老设备，辞退了400多老工人，关闭了这家拖了他几十年后退的纺织业务，而将伯克希尔变成了一家名副其实的保险公司。
我们《雪视角》简单总结巴菲特的这段填坑经历只用了几行字，上雪码字的时间也就半小时，但人家老巴同志可是足足花了快30年才把伯克希尔这个大坑给填上。
俄罗斯套娃不是我们想套就可以套的。
想要套娃，我们专业知识得过硬，具有敏锐的市场捕捉能力，知道市面上哪些娃是好娃，哪些娃就是另一个坑绝对不能买；此外人家股东还得有卖娃得意愿，有意愿了价格还得合适，价格合适了我们还得有足够的钱支付，总之套娃说的容易，实操不易，大家且套且珍惜。