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第二百四十五章 背后的逻辑

“简单的说,科研管理体系的运作模式,就是确定一个大的科研目标,然后拆分其中的科研难点,分成多个小科研项目。

然后以这些科研项目为课题,进行不同方向的攻关,或者降低某部分的要求,最后成果完成组合。

如果这么说不好理解,其实如果抽象一点理解,它就好比一个网游的任务系统一样,发布大型团队任务,这个大型团队任务又被拆分成个人、小队任务。

与以往的金字塔型科研结构不同,它是扁平化的,其实就是我们的企业管理系统的变种。

不过这个系统更加的自由化,任务领取自由,人员组队自由。

科研人员初期负责拆分项目,然后各自、或者以小队的形式攻坚自己擅长的难点。

整个管理系统负责的是居中协调支援以及沟通作用,把金字塔形的科研机构同平面节点化。

而刺激大家发挥主观能动性的,就是配合科研项目的奖励机制,拆分项目的同时拆分项目奖金,完成任务既得奖励。

说白了,就是砸钱。

只要有本事,就能不断的通过完成任务赚取奖励。

以机床项目为例,它的二十亿奖金将会分配到各个子项目、二级三级科研项目中去,让各个项目奖励量化。

这其中涉及到的项目拆分、子项目奖励比重分配等问题,系统都有详细的拆分和调整规则,居中调整整个项目的进度。

而科研人员也会在做任务的过程中升级自己,达到一定的等级,就能获得相应数额的自由科研项目扶持资金,搞自己喜欢的科研项目。

当然,科研任务自由也不是绝对的放任,按照完成任务的积分,我们也有一个底线值。

理论上来讲,只要完成了这个被我们的员工叫积分、贡献点、荣誉值之类称呼的底线值,你就算不来上班也可以,工资会照发。

目前这套系统已经在铸梦集团总部科研基地试运行,三个月来产生了十几个技术创新,申请了相应的专利。

不过在这套科研管理体系的试运行过程中,也发现了一个不怎么好的问题。

比如说有人肝任务太狠,真拿出了肝游戏的架势通宵达旦的准备一年暴富。

所以为了大家的健康,这套系统最近还新加了强制任务,就是每周自己根据自己的工作需求安排两天时间休假,其他法定假期也自己安排休满,铸梦不给科研人员领三倍加班费的机会。

还有就是每个研究人员每星期只要来上班,必须在休闲健身中心呆满十个小时,不管是抽一天时间泡在那里还是每天抽两个小时锻炼。

这是强制任务,必须完成。”

说到这里桃醉自己都笑了。

‘这是炫耀吧’

‘只要来上班?只要来上班?只要来上班?还可以不来的卧槽。’

‘就尼玛离谱’

‘桃醉这货就是故意的’

‘我算看出来了,这全都是广告’

‘不,这是鼓励科研狗们跳槽的战斗动员’

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